杂论对话第376章 始终创业理念

“始终创业理念”是一种强调在企业发展全周期中持续保持创业精神的管理哲学。

其核心在于无论企业规模如何扩张都需坚守创业初期的创新活力、敏捷决策与危机意识避免陷入“大公司病”的僵化状态。

这一理念融合了哲学思辨、政策导向与实践方法论以下从多个维度展开解析： 一、理论基础：从“无中生有”到“动态平衡” 1. 哲学根基 该理念以道家“无中生有”思想为底层逻辑认为创业的本质是通过思维创新突破资源限制实现从0到1的价值创造。

例如字节跳动在发展过程中始终强调“保持创业心态”通过快速迭代产品（如剪映从立项到上线仅用2个月）保持竞争力。

2. 管理学支撑 蒂蒙斯创业模型提出的“机会-团队-资源”动态平衡理论为“始终创业”提供了实践框架。

企业需在不同阶段调整三者关系：初创期聚焦机会识别（无中生有）成长期优化资源整合（有无相生）成熟期通过品牌与生态反哺社会（有归于无）。

3. 政策土壤 中国政府通过《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》等文件从税收优惠、退出机制等方面构建支持体系为“始终创业”提供制度保障。

政策鼓励的“双创”生态（如孵化器、产业基金）进一步降低了持续创业的门槛。

二、思想内核：破局思维与长期主义 1. 破局三要素 - 认知破界：突破“资源依赖症”如浙江商人以“零资产”撬动市场通过“借势-造势”实现跨越式发展。

- 组织破茧：借鉴稻盛和夫的“阿米巴模式”将大组织拆分为独立核算单元保持小微团队的灵活性。

- 价值破圈：从“商业价值”到“社会价值”的升维如王兴提出“社会问题即商业机会”美团通过解决本地生活痛点实现生态扩张。

2. 哲学隐喻 与佛教“破执”理论形成呼应： - 我执：创业者初期常陷入自我中心（如过度依赖个人决策）需通过“用户思维”转向以市场为导向。

- 法执：企业规模化后易受制于流程固化需通过“敏捷组织”打破制度僵化。

- 空执：成熟期避免陷入“成功陷阱”如亚马逊坚持“Day 1”文化始终以初创心态应对竞争。

三、政治维度：政策驱动与社会价值 1. 政策杠杆作用 政府通过“放管服”改革（如简化行政审批）和“揭榜挂帅”机制引导企业持续投入技术创新。

例如国务院推动的“专利产业化计划”直接加速了科研成果向商业价值的转化。

2. 社会价值共创 “始终创业”要求企业超越盈利目标成为社会问题的解决方案提供者。

如官栈通过“传统滋补品现代化”既传承非遗技艺又满足年轻消费群体需求实现文化价值与商业价值的统一。

四、精神特质：韧性生长与进化能力 1. 创业精神五要素 - 激情：如理查德·布兰森不断跨界（从音乐到太空旅行）以热爱驱动创新。

- 适应性：像谷歌通过“20%自由时间”制度鼓励员工探索颠覆性项目（如Gmail）。

- 领导力：玫琳凯·艾施以“黄金法则”构建团队文化实现50万女性创业赋能。

- 学习力：张朝阳从物理学者转型为互联网企业家通过持续学习完成认知迭代。

- 抗挫力：如褚时健74岁承包荒山种橙以“褚橙”重塑人生价值。

2. 进化路径 借鉴《基业长青》的“核心理念+未来图景”模型企业需在坚守核心价值（如华为“以客户为中心”）的同时保持战略弹性。

例如字节跳动从“推荐算法”延伸至“全球化生态”通过TikTok实现文化输出。

五、三重境界：从商业成功到生命圆满 1. 第一重：我执——创业者的觉醒 - 阶段特征：资源匮乏、风险丛生需以“生存思维”破局。

如鲨鱼哥所言“无钱时头脑最清醒”创业者需通过“微利是图”完成原始积累。

- 关键动作： - 构建“最小可行性产品（MVP）”快速验证需求。

- 建立“现金流预警机制”确保企业存活。

- 典型案例：贝索斯在亚马逊连续20年亏损下坚持投入物流与云计算终成全球电商巨头。

2. 第二重：破执——组织的蜕变 - 阶段特征：业务规模化后需破解“增长停滞”与“创新乏力”。

如腾讯通过“赛马机制”孵化微信避免陷入“QQ依赖症”。

- 破局策略： - 推行“内部创业计划”允许员工申请资源开发新项目。

- 建立“失败容错机制”如3M公司将15%研发预算用于高风险创新。

- 哲学映射：对应禅宗“破法执”即打破对现有模式的迷信如Netflix从DVD租赁转向流媒体完成行业颠覆。

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