我是如何当神豪的第930章 爱奇艺内部的想法

“我去叫下龚总。

” 负责爱奇艺内容制作的王晓辉原来是央广的副台长2016年加入爱奇艺担任首席内容官。

起身去会议室外面找到龚宇。

两人在走廊的窗户边点了一支烟“龚总会议室里的气氛很不好啊！” 龚宇1996年从清华毕业时年51岁曾经在搜狐攀登到职场生涯的高峰2010年创办爱奇艺随后带领着爱奇艺在长视频网站的大战中杀出一条血路。

2013年兼并了pps2015年提出包含多元娱乐服务的“苹果树”商业模式。

纪构建起包含广告、会员、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、电商的商业模式。

龚宇吐出一个烟圈郁郁的道：“那能怎么办？人在屋檐下不得不低头。

我是很不懂robin为什么要将爱奇艺的股份卖给凤凰集团呢？怀念我们在百度的日子啊！” 王晓辉呵呵一笑道：“里面的编剧们还在怀念煤老板们不干涉他们创作的日子。

” 龚宇也被说的笑起来“老王井总改变爱奇艺的决心非常大。

他给了我三个月的期限要爱奇艺像奈飞看齐。

要我作出看得见的改变！我是江湖越老胆子越小。

井总都不在意爱奇艺的股价和业绩我在意的鬼哦。

我会按照他的要求去调整爱奇艺最终是否盈利两说如果被搞死了他总得对我有个安排。

或者真的转变为中国的奈飞我也算是功德圆满！ 就是对不起你们这帮跟着我一起做事业的同志啊！我食言了。

” 王晓辉沉默了一会说道：“龚总按照奈飞的模式我们爱奇艺的苹果树商业模式相当多的部分是要直接裁撤的！有没有可能另外组建一家公司？ 我们有8千多名员工。

都裁撤掉的话会造成多大的影响？ 至少我们看的到在直播、VR、网文IP、电商、短视频上这都是有前景的业务。

刚才会议室里汪海淋强烈的批判优爱腾三家互联网平台的购片制度。

我看井总是倾向于他的建议改为美剧那种报题、投标以剧本定制自制剧的制度。

那我们内部的工作室估计要大裁撤和变动。

井总叫你进去应该是要当场布置、落实这个事情。

” 龚宇皱着眉头沉思了片刻多少有点明白自己这位下属的意思爱奇艺内部的团队其实根本不想改变。

反而觉得井高多事瞎瘠薄指挥。

爱奇艺的股价在今年六月份达到一个高峰315亿美元目前虽然在缓慢的下降过程中。

但依旧是纽约中概股里表现较为抢眼的股票。

超越携程等老牌股票名列第五。

在这种情况下谁愿意改？ 龚宇道：“老王等会我进去给井总提提。

” 说句实话每股市场给予爱奇艺最高315亿美元的估值就是将其看做中国版的奈飞。

爱奇艺对标的奈飞1770亿美元的市值。

但是他前天就当着井高的面说了：爱奇艺成为不了奈飞！ 他在3月份上市时给投资者们讲的故事“中国版奈飞”真的就只是讲讲而已。

两家公司的差距是极其巨大的。

第一奈飞的营收不靠广告而是靠收取会员费。

这爱奇艺就做不到。

因为购买奈飞的会员可以看到其十年来积累的精品剧。

优爱腾这十年来全是快消的综艺、网剧、网大精品很少。

国内的用户怎么可能会每月支付10.99美元（折合人民币约为73.6元）？ 估计要被用户骂死。

所以爱奇艺如果不搞“副业”单靠会员费根本没法维持的。

第二奈飞在流媒体领域一家独大。

虽然面临着亚马逊、迪士尼、苹果等公司在流媒体领域的竞争但是排名第二亚马逊其市场份额只有奈飞的一半。

国内的优爱腾可都是第一梯队卷得非常凶的。

不管是跟风拍类型片还是哄抬购片价格爱奇艺的商业环境明显更加的恶劣。

第三两者在本质上的商业逻辑是不同的。

奈飞入门就是要开会员这是直接将内容变现。

而爱奇艺的模式是先引来流量再来深挖如何将流量变现。

这是典型的中国互联网的打法。

所以在这种形式下他创造性的提出了“苹果树”的商业模式这是优爱腾的同行商业模式！当然阿里号称文娱领域的“百草枯”所以优酷看起来不明显。

看看腾讯视频的配置是不是网文、动漫、出版、发行、授权、经纪、广告这都有？再加上其母公司的业务短视频、直播、电商、游戏是不是都是有的？ 这是标准配置！ 这叫做“一鱼多吃”。

深度挖掘流量用户的消费流水。

全行业都这么玩。

井高现在硬逼着他改变他最得意的商业模式他内心里难道不痛苦吗？只是就像他给老王说他今年已经51岁难道还能创业出一个两百亿美元市值的企业？ 这种机遇是可遇不可求的！他现在作为爱奇艺的CEO权势比BAT的老板是不如但和腾讯集团副总裁、阿里的合伙人还是可以相提并论的！ 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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